Nu explicăm bugetul. Îl construim, îl stricăm și îl reparăm împreună cu tine.
Diferența dintre un curs teoretic despre control de gestiune și acest workshop stă în ceea ce se întâmplă în ziua a doua, când echipele descoperă abateri pe care nu le-au văzut venind.
O echipă primește, în a doua zi, un dosar de proiect fictiv cu trei luni de costuri deja înregistrate. La prima privire, bugetul pare respectat. Abia după ce grupul reface structura pe faze, observă că faza de testare a consumat deja bugetul alocat pentru toată etapa următoare.
Acest tip de descoperire, nu o listă de definiții, este centrul workshopului Jorenvemor.
Patru alegeri deliberate în construcția workshopului
Simulare, nu studiu de caz citit
Participanții nu primesc un caz gata rezolvat pe care îl analizează pasiv. Primesc un proiect cu decizii de luat, iar consecințele deciziilor apar imediat în exercițiul următor.
Structura pe faze, nu pe categorii generice
În loc de o împărțire clasică pe tipuri de cheltuieli, lucrul se face pe fazele reale ale unui proiect, pentru că acolo apar de obicei abaterile neobservate.
Raportare gândită pentru cititor, nu pentru arhivă
Formatul de raport lunar exersat în workshop este construit din perspectiva celui care primește raportul: client sau conducere, nu doar din perspectiva celui care îl întocmește.
Limite clare de conținut
Workshopul explică principii generale de estimare și monitorizare. Nu oferă recomandări financiare personalizate și nu ține locul unui consultant financiar sau contabil autorizat.
Un curs cu limite explicite, nu doar promise
Nu oferim consultanță financiară individualizată și nu analizăm bugetele reale ale companiilor participante. Nu emitem opinii despre deciziile financiare deja luate de o organizație și nu recomandăm furnizori, softuri sau metode contabile anume.
Ce oferim este un cadru de gândire aplicat pe scenarii construite special pentru sesiune, transferabil ulterior, prin exercițiu propriu, la contextul fiecărui participant.